management consulting

Périmètre d’action

PM Optima recommande

De favoriser le fonctionnement en mode projet et d’adopter un référentiel qualité standard.

D’activer une démarche d’amélioration en continu des méthodes de travail.

D’intégrer des outils de gestion "sur mesure" pour améliorer la visibilité du management de l’entreprise.

PM Optima propose

Une assistance opérationnelle dans les domaines suivants :

consolidation de portefeuilles de projets (mise à jour des tableaux de bord),
gestion de projet,
adéquation charge/capacité,
comptabilité analytique (contrôle de gestion),
contrôle qualité,
coaching.

Un savoir-faire dans la conduite du changement :

audit qualité (référentiel PMI/CMM),
diagnostic de l’existant et recommandations (best practices),
cartographie de procédures,
process reengineering,
développement de méthodes,
sélection et consolidation d’outils,
formations.

Un portefeuille de solutions " sur mesure " :

définition et développement de tableaux de bord opérationnels,
réalisation d’interfaces techniques (PMIS ↔ ERP),
développement d’outils d’aide à la décision,
automatisation du reporting et définition d’alertes (KPI).

PM Optima agit

sur 4 axes d’amélioration

	Standardisation : développement de méthodes, de procédures, sélection et consolidation des meilleurs outils (Best-in-class).

	Harmonisation : formation et coaching des équipes.

	Capitalisation : archivage des données historiques et préparation de business cases.

	Techniques de gestion et de consolidation : assistance opérationnelle.

PM Optima utilise

Un processus d’amélioration continu :

Le "Cycle de l’Excellence"

Dérivé du modèle I.D.E.A.L (SEI), le "Cycle de l’Excellence" est un outil puissant spécialement conçu pour les projets d’accompagnement au changement. PM Optima a adapté cet outil en y intégrant le cycle de Deming.

Notre approche permet :

	d’amorcer la démarche du changement,

	de réaliser un diagnostic et de détecter les lacunes par rapport à un référentiel,

	de développer un plan d’action pour résoudre les problèmes,

	de construire et de tester des solutions sur des projets pilotes, avant leurs déploiements au sein de l’entreprise,

	de diffuser le savoir-faire (formation et coaching)

	de mesurer l’efficacité des solutions apportées et de définir les plans d’amélioration futurs